단90일
3개월의 구축 과정
대표님 머릿속 기준부터
BOS™ Client OS대표님의 판단 기준이 조직이 매일 쓰는 운영 기준으로 바뀌는 화면
일상업무, 주 20시간 절감 — 돈 버는 일에 집중하세요.
15일 부재 시에도 — 회사는 정상 운영됩니다.
* 300개 이상 기업 운영 데이터 중위값
“원래는 제가 없으면,
매출이나 결정이 다 멈췄습니다.BOS™ 도입 후지금은 회사가 제 시간까지 벌어주는 자산이
된 기분입니다.”유통업 대표 · 직원 31명 · BOS™ 도입 고객사
BOS™ CLIENTS
* 160+는 박정주 대표의 누적 1:1 경영 컨설팅 기업 기준입니다.
THE PROBLEM
시간 : “돈 되는 일에 집중할
시간이 없습니다.”
“하루가 끝나도 중요한 결정은 밀리고,
급한 일만 처리하게 됩니다.”
돈 : “사람을 뽑아도,
결국 중요한 일은 제가 다시 봐야 합니다.”
직원에게 맡겨도 제가 한 만큼 나오지 않으니,
결국 처음부터 끝까지 다시 확인하게 됩니다.
속박 : “회사를 이끄는 게 아니라,
회사에 끌려가는 것 같습니다.”
하루만 비워도 매출과 결정이 멈출까 봐,
마음 놓고 자리를 비울 수 없습니다.
왜 내 말을 못 알아듣지?2. 사람 고민
언제까지 같이 갈 수 있을까? 스트레스 받는다.3. 업무 체계 고민
업무가 통제가 안 된다.4. 상황 판단 고민
회사가 지금, 잘 가고 있는 게 맞나?5. 수익 부족
돈이 벌리는데 왜 남는 게 없지?6. 번아웃
열정도 하루 이틀이지, 슬슬 지쳐간다.
1,040시간
대표 일상업무 주 20시간 × 52주
눈에 보이지 않는 비용 · 연간 수억원
* 300개 이상 기업 운영 데이터 중위값
BOS™ Client OS대표님의 판단 기준이 조직이 매일 쓰는 운영 기준으로 바뀌는 화면
* 기업별 결과는 규모와 구축 범위에 따라 달라질 수 있습니다.
시스템이 잡히면 회사의 모든 흐름을 한눈에 보고 통제할 수 있습니다. 대표가 빠져도 사업은 돌아가고 수익은 계속 쌓입니다. 사업을 더 큰 규모로 키우고, 여러 사업을 동시에 운영하며, 회사를 더 높은 가치에 매각할 수 있습니다.
BOS™는 회사마다 다르게 설계하지만,
회사가 스스로 돌아가기 위한 6가지 운영 원칙은 지킵니다.
전략·목표·핵심 문제를 정리해, 모든 선택의 기준이 되는 북극성을 수립합니다.
옆으로 넘겨 고객 후기 9개 보기
“현장에서 예상 밖의 일이 생기면 제 전화부터 울렸어요. 지금은 작업 기준을 먼저 확인하고, 정말 필요한 일만 제게 올라옵니다.”
“사람이 바뀔 때마다 청소 품질이 달라지는 게 가장 답답했어요. 이제는 현장별 완료 기준이 있으니 제가 매번 다시 설명할 일이 줄었습니다.”
“매장 70개를 넘어가면서부터 이건 한계다 싶더라고요. 하지만 이제는 매장 200개도 가능하겠다는 생각이 들었어요. 시스템이 잡히면 말이에요!”
“BOS 덕분에 이번 달 고정비 1억을 아꼈어요. 정말 감사합니다.”
“회의할 때마다 좋은 이야기는 많았는데 누가 언제 할지가 안 남았어요. 지금은 담당자와 다음 행동이 정해져서 일이 실제로 움직입니다.”
“현장마다 보고 방식이 달라서 결국 제가 다시 확인해야 했어요. 기준을 하나로 맞추고 나니 어디가 막혔는지 먼저 보입니다.”
“제품 개발 일정이 몇 사람 머릿속에만 있어서 한 명만 빠져도 멈췄어요. 지금은 단계와 완료 기준이 보여서 인수인계가 훨씬 편해졌습니다.”
“매출이 커질수록 제가 더 바빠졌어요. 어디까지 제가 보고, 어디부터 팀이 결정할지 선을 정하고 나서야 돈 버는 일에 집중하게 됐습니다.”
“고객 상담이나 계약 예외가 생기면 다 제게 물어봤어요. 지금은 팀이 기준을 먼저 확인하니 같은 질문이 반복되는 일이 확실히 줄었습니다.”
대표님이 며칠 자리를 비워도 팀은 같은 기준으로 판단하고,
매출과 운영은 멈추지 않는 회사. 그 구조를 만드는 방법을 영상으로 확인해보세요.
신청 내용을 먼저 검토한 뒤, BOS™가 현재 상황에 실질적인 도움이 될 수 있는 기업과 1:1 진단 미팅을 진행합니다.