단90일
3개월의 구축 과정
대표님 머릿속 기준부터
BOS™ Client OS대표님의 판단 기준이 조직이 매일 쓰는 운영 기준으로 바뀌는 화면
일상업무, 주 20시간 절감 - 돈 버는 일에 집중하세요.
15일 부재 시에도 - 회사는 정상 운영됩니다.
* 300개 이상 기업 운영 데이터 중위값
“원래는 제가 없으면,
매출이나 결정이 다 멈췄습니다.BOS™ 도입 후지금은 회사가 제 시간까지 벌어주는 자산이
된 기분입니다.”유통업 대표 · 직원 31명 · BOS™ 도입 고객사
BOS™ CLIENTS
THE PROBLEM
시간 : “돈 되는 일에 집중할
시간이 없습니다.”
“하루가 끝나도 중요한 결정은 밀리고,
급한 일만 처리하게 됩니다.”
돈 : “사람을 뽑아도,
결국 중요한 일은 제가 다시 봐야 합니다.”
직원에게 맡겨도 제가 한 만큼 나오지 않으니,
결국 처음부터 끝까지 다시 확인하게 됩니다.
속박 : “회사를 이끄는 게 아니라,
회사에 끌려가는 것 같습니다.”
하루만 비워도 매출과 결정이 멈출까 봐,
마음 놓고 자리를 비울 수 없습니다.
1,040시간
대표 일상업무 주 20시간 × 52주
* 300개 이상 기업 운영 데이터 중위값
눈에 보이지 않는 비용 · 연간 수억원
왜 내 말을 못 알아듣지?2. 사람 고민
언제까지 같이 갈 수 있을까? 스트레스 받는다.3. 업무 체계 고민
업무가 통제가 안 된다.4. 상황 판단 고민
회사가 지금, 잘 가고 있는 게 맞나?5. 수익 부족
돈이 벌리는데 왜 남는 게 없지?6. 번아웃
열정도 하루 이틀이지, 슬슬 지쳐간다.
BOS™ Client OS대표님의 판단 기준이 조직이 매일 쓰는 운영 기준으로 바뀌는 화면
* 기업별 결과는 규모와 구축 범위에 따라 달라질 수 있습니다.
시스템이 잡히면 회사의 모든 흐름을 한눈에 보고 통제할 수 있습니다. 대표가 빠져도 사업은 돌아가고 수익은 계속 쌓입니다. 사업을 더 큰 규모로 키우고, 여러 사업을 동시에 운영하며, 회사를 더 높은 가치에 매각할 수 있습니다.
전략·목표·핵심 문제를 정리해, 모든 선택의 기준이 되는 북극성을 수립합니다.
“현장에서 예상 밖의 일이 생기면 제 전화부터 울렸어요. 지금은 작업 기준을 먼저 확인하고, 정말 필요한 일만 제게 올라옵니다.”
“사람이 바뀔 때마다 청소 품질이 달라지는 게 가장 답답했어요. 이제는 현장별 완료 기준이 있으니 제가 매번 다시 설명할 일이 줄었습니다.”
“매장 70개를 넘어가면서부터 이건 한계다 싶더라고요. 하지만 이제는 매장 200개도 가능하겠다는 생각이 들었어요. 시스템이 잡히면 말이에요!”
“BOS 덕분에 이번 달 고정비 1억을 아꼈어요. 정말 감사합니다.”
“회의할 때마다 좋은 이야기는 많았는데 누가 언제 할지가 안 남았어요. 지금은 담당자와 다음 행동이 정해져서 일이 실제로 움직입니다.”
“현장마다 보고 방식이 달라서 결국 제가 다시 확인해야 했어요. 기준을 하나로 맞추고 나니 어디가 막혔는지 먼저 보입니다.”
“제품 개발 일정이 몇 사람 머릿속에만 있어서 한 명만 빠져도 멈췄어요. 지금은 단계와 완료 기준이 보여서 인수인계가 훨씬 편해졌습니다.”
“매출이 커질수록 제가 더 바빠졌어요. 어디까지 제가 보고, 어디부터 팀이 결정할지 선을 정하고 나서야 돈 버는 일에 집중하게 됐습니다.”
“고객 상담이나 계약 예외가 생기면 다 제게 물어봤어요. 지금은 팀이 기준을 먼저 확인하니 같은 질문이 반복되는 일이 확실히 줄었습니다.”
대표님이 며칠 자리를 비워도 팀은 같은 기준으로 판단하고,
매출과 운영은 멈추지 않는 회사. 그 구조를 만드는 방법을 영상으로 확인해보세요.
12문항을 체크하면 우리 회사가 대표 없이 돌아가는 정도와 일이 가장 먼저 막히는 곳을 확인할 수 있습니다.
모든 1:1 대표 진단 미팅은 이 결과에서 시작합니다.